发布日期：2024-09-07 06:26    点击次数：90

全球性的生态危机股票配资杠杆平台，已成为全人类当下共同面对的挑战。作为一位长期关注生态问题的艺术家，托马斯·萨拉切诺（Tomás Saraceno）的艺术实践体现了跨学科和生态系统之间的相互联系。本次红砖美术馆推出的大型个展「共生」，抛出这样一个问题：我们如何以社区为主体，践行维护集体关怀与希望的理念，同频共振，共同勾勒未来图景？

　　怡亚通（002183）进一步深入大健康消费领域，布局完善自身商业生态。

　　作为在供应链服务领域有27年深厚积累的上市公司，深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称“怡亚通”)致力于打造成为集生态属性的整合型(数字化)综合商社，通过落实“做大供应链+做强产业链+做盛孵化器”的横向一体化纵向专业化发展模式，在大消费、大科技和新能源领域加深拓展，目前已在大健康消费领域初步获得进展。

　　近日，怡亚通(002183.SZ)旗下深圳市怡亚通医疗供应链管理有限公司(以下简称“怡亚通医疗”)在济南召开怡亚通医疗战略发布会暨全国首届产品招商会，发布会聚焦了怡亚通医疗平台已成功落地的重点项目——珍宝岛（603567）复方芩兰口服液、血塞通注射针及北京益民硝酸甘油注射液，旨在通过展示怡亚通医疗板块战略规划和业务方向，进一步推动项目的实施和发展。发布会现场见证了怡亚通医疗与多家代理商的全国首批签约仪式。

　　2014年怡亚通开始布局大健康消费领域，目前正打造“机场+航空公司”的模式提供供应链服务，即做大平台公司(机场)，做强项目运营(航空公司)，拓展自身在中国大健康消费领域商业版图。

　　眼下，传统医药分销行业正处于一场深刻的变革之中，集约化发展成为趋势。伴随行业发展新篇章的书写，传统医药供应链服务面对着全新的挑战和更高的标准。这标志着大健康消费供应链服务不仅要满足基本的物流和分销需求，还要能够提供更加集中、高效和透明的解决方案，实现全渠道覆盖和全场景服务。

　　行业重构带来崭新合作与发展机遇。怡亚通医疗率先变革供应链服务提供模式，转变策略方向，实现灵活的新布局。本次合作的相关品牌，授予怡亚通医疗成为有关产品在全国范围内的全渠道合作伙伴，并要求积极配合满足品牌的多元需求。

　　以点带面，未来，怡亚通医疗将持续深化其在大健康消费领域的战略布局。致力于发现并引入更多高质量、高效益的药品合作方，通过“品牌运营+数字平台+营销覆盖”相结合的六边形战术积极拓展与国内顶尖商业伙伴、连锁药店、医疗机构以及第三终端客户的合作关系，构建起一个紧密相连的“1+N”合作网络。通过加强自身的营销推广能力，用专业化的市场营销策略提升品牌影响力和市场占有率；以自身和第三方数字化平台工具为支点，实现对终端市场的多维渗透，扩大业务覆盖能力；优化供应链管理，提高供应链的灵活性和可靠性，进一步提升客户服务体验。

　　在此次发布会上，珍宝岛药业集团副董事长兼太阳升医药集团董事长方小东发表讲话，对此次产品被列为本次发布会的重点推介对象感到非常荣幸，同时称赞了怡亚通在供应链行业中的领导地位，并对怡亚通在资源整合、品牌营销以及多渠道拓展等方面展现出的前瞻性和实力表示了高度认可，表达了对进一步战略合作的期待。

　　本次重要项目的成功落地事实证明了怡亚通在新流通领域经验的可复制性及灵活度，怡亚通将自身经验能力与医疗供应链服务深度融合，通过“品牌运营+数字平台+营销覆盖”相结合的六边形战术建立怡亚通医疗品牌核心竞争力，灵活、高效地为品牌提供供应链服务，加速实现品牌效益最大化。

　　整合各方优势资源，实现互利共赢。通过这些举措，怡亚通医疗能不断扩大其在大健康消费行业的影响力，为客户提供更加全面、高效、个性化的服务，为推动大健康消费行业的创新和发展做出积极贡献。

　　值得注意的还有，此次项目还将在更大的层面和范围内发挥作用。怡亚通医疗将以此次落地项目为基础，传承怡亚通集团“做大供应链、做强产业链、做盛孵化器”的战略模式，依据医疗行业的发展特点创新实施“机场+航空公司”的发展模式，以药品、医疗器械和数字医疗三维一体战为抓力，做大平台公司(机场)、做强项目运营(航空公司)，依据怡亚通医疗丰富线上线下（300959）渠道资源，进一步深化原有项目，高质量拓宽优质项目，充分整合上下游资源，发挥平台的综合优势，打造专业、强大、符合新发展要求的医疗供应链队伍。

　　医疗卫生健康事业关系到全国人民的福祉。怡亚通医疗致力于在医改和大健康产业高质量发展的进程中作出属于自己的“供应链”贡献；不断增强医疗供应链实力股票配资杠杆平台，成为创造性顺应中国医药未来趋势影响行业格局的关键力量，与合作伙伴一同推动整个行业向更高效、更生态化、更可持续的方向发展，构建新医药流通商业格局。

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